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双鸭山热电公司抓实“小细胞”建设为发展注入不竭动力

  

班组是企业最小的细胞,是安全生产、现场管理和一切工作的落脚点。自班组建设活动开展以来,双鸭山热电公司精心部署、多措并举,始终以乐彩网班组建设重点工作要求为抓手,持续高标准、高质量、高水平地推进班组建设,充分发挥“小细胞”的大能量,为安全生产、优化运行、节能降耗、文明生产等各项工作夯实基础,为企业发展注入新的生机与活力。

完善制度建设提升班组执行力

标准化建设是班组建设的基石,公司按照乐彩网“七个加强”和班组建设的总体要求,坚持“抓机制保障、抓制度建设、抓管理规范、抓载体平台、抓创新创效”五位一体,搭建班组标准化建设平台。公司成立了班组标准化建设工作领导小组,明确了责任部门和责任人,确定了创建活动的目标,形成了公司建立机制、工会搭建平台、部门搞好服务、班组积极创建的协同共创工作机制。

结合班组实际,公司在广泛征求基层班组建议的基础上,再次修编细化了《大唐双鸭山热电有限公司班组建设考核细则》《大唐双鸭山热电有限公司遵章班组奖惩管理办法》《大唐双鸭山热电有限公司班组安全生产标准化建设管理办法》等涉及班组建设的相关制度和管理办法,在基础管理、安全管理、文明服务、培训管理、技术业务管理、标准化管理六方面进一步强化了班组责任,健全完善了班组绩效考评分配机制,明确细化了班组内每个成员的工作职责、任务和作业程序,敦促班组完成安全管理目标,实现了将各班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理信息化和一级抓一级,层层抓落实的工作格局,促使了班组建设机制更加标准化、规范化。

抓实班组安全日活动提高安全保障力

为强化全员安全意识,提升全员安全技能水平,公司在大力强化安全生产管理的基础上,以开展班组安全日活动为载体,以提高班组安全素质、增强自我保护意识为目标,下大力气规范班组安全日活动,将班组安全日活动规范化管理,进一步夯实公司安全基础,提高安全保障力能力。

安全日活动中,领导班子成员和中层干部及以上管理人员到各班组同学习,共同参与安全日活动,以便及时了解班组的安全动态,指导班组做好安全活动和协调解决安全工作中存在的问题,并在安全活动纸质记录本上签名和评价,形成从上到下抓安全的氛围;公司严格按照“安全日活动”管理规定,每周定期开展安全日活动,实现班内人员充分交流互动;安全日活动内容紧密联系工作实际,讲究实效,每次活动内容安排都有所侧重点,活动以学习有关上级文件和会议精神、学习事故通报、分析近期发生的不安全事件以及典型的违章现象、分析作业环境可能存在的危险因素为主要内容,并提出防范措施。

在提高员工的安全意识上,公司把职工安全教育与培训作为重要工作来抓,通过部门安全分析会、专业和班组安全活动日等形式和途径,组织员工开展事故案例教育、“三讲一落实”活动等,引导职工始终保持对安全工作的高度重视;开展“再揭短﹒再亮丑”安全主题活动,组织员工有针对性地分析本班组、本人发生的不安全现象、事件和习惯性违章等,查找自己和他人在安全生产上的问题和不足,追根溯源,吸取教训,加强防范;围绕现场技术难题,开展有针对性的技术培训,并结合实际,有序开展应急预案演练,着力提高生产人员的安全技能和对事故的分析、判断、处理能力。

强化“领头雁”引领作用提升班组凝聚力

优秀班组在基础建设、民主管理、安全管理、优化运行、技术培训和设备维修记录等方面的先进经验和成功做法。班长素质的提升,使得其管理更加规范、科学。班组长们带头遵章守纪,以身作则,办事公道,苦、脏、累活冲在前,更受班组成员爱戴,也更有利于工作的开展。

强化班组建设,给予班组长专项津贴,更好地发挥班组长的工作积极性,充分发挥班长在班组管理中的核心作用,使基层管理更有针对性和实效。公司下发班长岗位津贴管理规定及考核办法,对生产一线各班长的具体工作进行考核,引导班长开展班组规范化建设,并定期根据《班组规范化管理实施细则》进行对标检查,切实发挥了班长津贴的作用,给班组长管理注入一剂“强心剂”。

公司要求各班组长在安全生产工作中起到表率和带头作用,充分认识到自己在安全生产中的地位,发挥自身作用,当好“领头雁”。要求在班组安全工作中身先士卒,身体力行,加强与班组成员的交流,及时掌握每一名员工的思想动态,切实为职工解决生产、生活中遇到的困难,调动班组成员工作的积极性。要求时刻保持清醒头脑,始终做到防在先、控在前,对安全不放心人员、现场安全薄弱点要做到心中有数、盯紧抓牢,对存在隐患问题要在第一时间解决,坚决不能违章作业。班组长切实承担起管理班组的重任,遇到有急难险重工作应冲在前,带领班组成员功难关、破难题,保质保量地完成各项工作任务。同时,公司要求班组长在工作中不断地苦练内功,接收新知识、新技术,给自己补充能量,完善自我,为员工树立标杆和良好的形象。

公司突出和发挥班组长职能,强化班组长对班组建设的核心作用,将班组长作为基层班组的领头雁,通过开展班组长培训、座谈交流等方式,加强业务本领和班组建设知识学习,促使班组长开阔眼界和思路,深入认识角色定位,增强团队意识,提高工作能力,提升班组长业务技能和综合素质。

聚焦综合素质教育提升班组战斗力

公司坚持“人才强企”的战略指引,着重从制度机制、技能培训、借鉴学习、文化建设等方面扎实落实各项举措,逐步推进班组建设进一步提升,助力打造高素质、高技能人才队伍。

为进一步提升各个班组的综合业务能力,公司除在完善《文明生产实施细则》《三型班组管理办法》等培训机制上狠下功夫外,根据生产现场各岗位技能需求,坚持开展不同形式的日常岗位练兵及技术比武,无违章班组竞赛、值际小指标竞赛、仿真机模拟事故竞赛、修旧利废竞赛以及集控运行仿真机、精密诊断、继电保护等覆盖全专业的技能竞赛等,以赛促学,以赛促培,激发班组员工的潜力,使班组员工在比、学、赶、帮、超的竞技氛围中,增强学习的积极性和主动性,促进个人业务技能的持续提升;加大培训经费投入,创新培训方式,拓展人才成长发展通道,将优秀班组长优先纳入提拨重用的选人用人机制轨道上来。

公司高度重视班组文化建设,以文化建设进班组为抓手,将新媒体的便捷优势融入班组文化建设中,成立专业微信群,随时传达班组相关活动的开展情况、典型事迹和各种警示案例,将在生产现场及作业中发现的隐患、缺陷和违章违纪行为,通过语音、视频、图片和文字的形式上传至群内进行集思广益,沟通解决;利用休息日、节假日组织班组员工健步走、员工全家福聚会,从优化环境、人文关怀、理念灌输等出发,实现将“务实,奉献,创新,奋进”的大唐精神传播与班组文化建设充分融合,以和谐的班组文化氛围,促使大唐精神深植班组,凝聚班组员工心气,提升班组的向心力和战斗力,提升公司班组成员打赢各项攻坚战的决心和信心。

班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,也是班组建设的灵魂和核心内容。公司始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓。2018年,公司启动班组文化样板间建设,一方面弘扬和践行大唐文化,另一方面培育符合新时代特点和企业实际的专项文化。运用文化“软实力”,促进企业管理水平和核心竞争力的提高,为企业科学发展和员工全面发展提供有力支撑。

在班组建设上,公司正以稳健的步伐在不断提升的道路上砥砺前行,借鉴系统内外好方法和经验,寻找差距和不足,做到对标经常化、整改制度化、管理规范化,为公司生产乐彩网新局面注入了之不竭的强大动力。(张兆利)

 

 
 
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